員工文苑

目標管理三步曲

來源:人力資源與管理變革部 陳春堂2020-01-14查看:

摘要:目標管理是企業管理的重要組成部分,目標是員工的工作方向和內容,如果沒有目標,企業的一切工作就會變的無...

  目標管理是企業管理的重要組成部分,目標是員工的工作方向和內容,如果沒有目標,企業的一切工作就會變的無序,員工就會不知所措,就不會有好的效果,所以企業每年都需要有明確的年度工作目標。全體員工都要圍繞企業的目標去開展工作。制定了目標不能掛在墻上、寫在紙上,應該進行層層分解,落實責任和要求;還必須要有強有力的考核措施,保證目標的實現。“目標制定—目標分解—目標考核”三個步驟是做好目標管理的關鍵。

  制定目標是目標管理的第一步,這一步走不好,勢必會影響到后兩步。這就要求制定目標時要結合企業發展戰略和實際工作,既不能定的太高,脫離實際、無法實現;也不能定的太低,不去努力就能輕松實現。目標要有一定的挑戰性,通過努力才可以達到。目標的內容必須明確,盡可能的量化、可衡量,避免出現籠統、含糊的文字;制定目標時還要考慮這項目標如何去考核,如果定的目標沒法去考核驗證,說明目標定的不科學;目標內容應該全面涵蓋企業的生產、經營等各個方面,不能漏項。目標制定過程中要自下而上、自上而下反復的討論評審,逐項去研究、去琢磨,要集思廣益盡可能提高目標的可行性。目標一經確定發布后,不能隨意去改動,若企業內外部環境發生了較大變化,應組織人員評審后進行調整。

  制定了目標決不能束之高閣,丟在一邊不去管它,那就失去了制定目標的意義。應該立即組織進行層層分解,把每一項目標分解成若干個小目標,每一個小目標都要有明確的責任人和進度要求。企業的每一名員工都要清楚自己的工作目標,一方面使每個人都要感到自己是企業不可忽略的一份子;另一方面,無形之中也增加了一定的壓力,從而變成努力工作的動力。真正做到“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”。將企業和所有員工緊緊捆綁在一起,一個人的能力再強,所做的工作也是有限的,只有充分調動集體的力量,才會推動企業的快速發展。另外,一些看似難以實現的大目標,通過目標分解把它分割成無數個小目標,實現起來就不再是什么難事了。每天實現一個小目標,日積月累就促成了企業目標的實現。

  目標考核是確保各項目標得以實現的重要手段。每個人都有天生的惰性,都想少付出、多獲取,甚至不勞而獲。如果每個人都這樣想,那么目標的實現就會成為天方夜譚。為保證目標的實現需要建立一套行之有效的考核機制。將目標的完成情況與個人的切身利益掛鉤,目標完成好就進行獎勵、完成不好就要受到處罰。另外,目標考核獎懲要及時兌現,不能拖得時間太長,否則,就不能起到應有的效果,影響目標考核的質量,進而影響目標的實現。

  集團一號文件就是各單位的工作目標,是全年的工作方向和內容;各單位要結合實際進行分解制定措施、指定責任人、明確完成時間;職能部門每月跟蹤考核完成情況。按照這“三步曲”循環持續做下去,“創魯西品牌、做百年企業,建世界一流園區”的宏偉目標就一定會實現。

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